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Accueil > JURIDIQUE > Gestion publique locale > NOUVELLE GESTION PUBLIQUE LOCALE LOLF ET COLLECTIVITES (LA) - (HUTEAU SERGE)


 
NOUVELLE GESTION PUBLIQUE LOCALE LOLF ET COLLECTIVITES (LA) - (HUTEAU SERGE)

 

Gestion publique locale


NOUVELLE GESTION PUBLIQUE LOCALE LOLF ET COLLECTIVITES (LA) - (HUTEAU SERGE)

 
55.00 €


Code EAN 13 : 9782281126303
date de parution : 
2008-03-22
nbre de pages : 
680



Maîtriser les modifications profondes des pratiques de la gestion publique.

Certains ont qualifié de « révolution copernicienne » la loi organique relative aux lois de finances (LOLF), en se référant seulement à la réforme budgétaire qu'elle introduit. Or, cette dernière modifie en profondeur les pratiques de la gestion publique, répondant ainsi aux attentes des consommateurs, des contribuables, des citoyens. À n'en pas douter, la LOLF s'appliquera, à terme, aux collectivités territoriales, elles qui assurent un nombre croissant de compétences, gèrent des budgets toujours plus importants, ont l'obligation d'avancer sur la voie de la réforme de leurs modes de gestion et dans celle de l'évaluation de leurs performances. D'ailleurs, comment les collectivités territoriales pourraient-elles rester à l'écart du mouvement amorcé au niveau de l'État ou de la Sécurité sociale avec la loi organique relative aux lois de finances d'août 2001 ou la loi organique relative aux lois de financement de la Sécurité sociale d'août 2005 ? Mais tout n'est pas aussi simple... La multiplicité des acteurs locaux (36 500 communes, 18 000 syndicats, 2 500 EPCI à fiscalité propre, 100 départements...) suppose une adaptation des référentiels d'une structure à l'autre et, surtout, la mise en place de nouveaux outils, les collectivités ne disposant pas toutes des mêmes moyens et ne poursuivant pas les mêmes objectifs.
 
SOMMAIRE
La crise des finances publiques
La crise de la fonction publique
La gestion publique
L’approche juridique de la gestion publique
Le droit administratif
Le droit budgétaire et comptable
L’approche économique de la gestion publique
La rationalisation de l’action publique
La remise en cause de la conception traditionnelle de la fonction économique de l’État
L’approche sociopolitique de la gestion publique
Choix collectifs et décision politique
La bureaucratie comme fondement de la gestion publique traditionnelle
La nouvelle gestion publique
Les fondements de la LOLF
Les axes de la réforme de la gestion publique dans les pays de l’OCDE
Le New Public Management : un modèle en construction
Les principes de la LOLF
La distinction du système budgétaire et du système de performance
Un système comptable rénové
Les nécessaires mesures d’accompagnement de la LOLF
Des dispositifs à conforter
Des dispositifs à développer
La nouvelle gestion publique locale
Le modèle de la nouvelle gestion publique locale
Le cadre de l’action publique locale
La conduite de l’action publique locale
Le contrôle de la gestion publique locale
Un contrôle de la gestion publique locale nécessairement orienté vers une logique de contrôle interne
Les contrôles externes de la gestion publique locale
Les voies et moyens d’une nouvelle gestion publique locale
Les réformes nécessaires à l’émergence de la nouvelle gestion publique locale
Gérer le projet de changement


 
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